Руководство Lumon Industries разработало инновационный метод управления повседневной работой персонала — так называемую «процедуру разделения», которая изолирует рабочие воспоминания сотрудников от их личных. Марк добровольно соглашается пройти эту процедуру, рассчитывая на её преимущества.
Однако вскоре после внедрения разделения у Марка возникают серьёзные сомнения в целесообразности своего решения. Он начинает задаваться вопросами о последствиях процедуры и правильности своего выбора.